Wie es der Name vermuten lässt, handelt es sich bei diesem Modell vor allem um ein Finanzierungsinstrument für den Bau von energieerzeugenden Anlagen. Auch die Planung und der Bau wird von der Genossenschaft übernommen, das Betreiberrisiko liegt hier allerdings beim Contracting-Nehmer, was den zentralen Unterschied zum Einspar-Contracting ausmacht. Dieses Modell ist auch als Third-Party-Financing und Anlagen-Leasing bekannt.
Schlüsselfragen für dieses Geschäftsmodell
Was ist das Ziel? | Nutzen des Projekts
Reine Finanzierung und Konstruktion einer Anlage auf dem Gelände des Contracting-Nehmers, ohne eigenes Betreiberrisiko
Wie lässt sich das Ziel erreichen? | Schlüsselaktivitäten
Finanzierung und Bau der Anlage, Leasingvertrag
Was benötigt man um das Ziel zu erreichen? | Schlüsselressourcen und -kapazitäten
Ausreichende eigene finanzielle Mittel, Energie-Erzeugungsanlage
Wie wird die Leistung erbracht? | Vertrieb und Kommunikation
Einbau und Finanzierung der Anlage über Vertrag
Wer soll mitmachen? | Miteigentümer
Energiegenossenschaft
Was ist die Zielgruppe? | Kunden
Kunde mit fehlenden finanziellen Mittel
Welche anderen Akteure werden benötigt? | Partner
Handwerksfirma, juristische Unterstützung
Was bringt es ein? | Ertrag
Monatliche Beitrag des Kunden
Was kostet es? | Aufwand
Kosten für die Anlage
Vorteile & Nachteile
Nachteile
- Dienstleistung kann auch von einer Bank erbracht werden
Vorteile
- Risiko und Entscheidung über die Menge an produzierter Energie liegt allein beim Kunden
- Flexible Verhandlung über Eigentumsverhältnisse der neuen Anlage nach Vertragslaufzeit möglich
